成品油运输车辆调度流程

本篇文章给大家分享成品油运输车辆调度，以及成品油运输车辆调度流程对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、什么是油品二次配送
• 2、油罐车运费每公里要多少?
• 3、运输公司绩效考核方法技巧

什么是油品二次配送

1、二次配送是成品油销售供应链中非常重要的一个环节，是经营的核心。AspenRetail用于二次配送优化后，可以优化并有效降低加油站库存；建立销售预测体系并预测未来数天加油站销售量；建立油品补货模型计算不同车辆送货窗口；建立优化调度模型优化调度运输，提高运输资源利用率。

2、在管理方面上，一是要加强内部控制管理，杜绝油品的非正常损耗，要***用招标的方式进行油料运输企业的选择，提高他们的责任意识，同时要定期对加油站相关人员进行换岗和调岗，由此有效的防止司机和销售人员出现暗自勾结造成油耗的现象。

3、成品油的非正常损耗主要来源于人为操作失误和不法行为。首先，事故损耗是由于员工疏忽大意或操作不当引发的。在油品的存储和运输过程中，如跑油、冒油或混油事故，往往是由于责任心不强和违规操作导致的，这部分损耗并非正常运营的一部分。其次，盗油损耗是不可忽视的一部分。

4、中石化加油站油品配送方式包括被动配送和主动配送。

油罐车运费每公里要多少?

1、一般而言，运输费用取决于距离和货物重量。对于12吨的油罐车，运费通常在0.9元至1元每吨公里，或者在15元至20元每车公里之间。以12吨的车为例，如果按照每吨公里0.9元计算，运费计算方式为：重量（吨）× 公里数 × 0.9元/吨公里 = 12吨 × 100公里 × 0.9元/吨公里 = 1080元。

2、元左右。根据国家发展和改革委员会发布的《公路收费管理办法》规定，33吨的货车在高速公路上行驶的收费是根据每公里的标准收费来计算的，标准收费是5元每公里，5乘以600等于900元，所以33吨油罐车600公里运费是900元左右。

3、其次，具体到每公里多少钱，这需要根据实际情况来估算。以某地区为例，如果25吨的油罐车运费单价约为550元/吨，那么我们可以按照比例大致推算出60吨油罐车的运费单价。但需要注意的是，这种推算仅作为参考，实际运费可能因各种因素而有所不同。再者，运费还会受到油价波动的影响。

4、按里程数乘以你拉货的车每公里的油耗计算出来就是大概运费了。40吨的柴油罐式车，是半挂的油罐车。

5、元到5000元不等。根据油罐车运输市场价格，33吨油罐车600公里运费在3240元到5000元不等，据客户所在地的公里数、车辆的马力来决定的，公里数越远运费越高，车辆的马力越大，运费就越高。

6、一般要看距离和重量，12吨的车，一般都9毛--1块吨公里，或者15块钱一车公里。重量乘以公里数再乘以0.9或者1块，===12X100X0.9运费等于1080块。但是大车和小车的运费手的不一样，比如说陕西的油罐车送油到四川，25吨的车，现在送到四川是550块钱一吨。25吨等于13750块。

运输公司绩效考核方法技巧

1、绩效考核***取以上年考核内容为基础，以月考核为主，经济指标全年挂钩，各各部门参与，***考核过关的具体办法。 绩效考核周期：年度考核时间为年终总结期间，月度考核时间安排每月5日前完成上月度考核，每月10日前公布上月度考核情况。 ***取问责制的考核方法：分级考核，上级对下级考核，对考核结果负责。

2、绩效预算管理在为绩效考核提供参照值的同时，管理者还可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励机制在企业中的具体应用。

3、提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的.工作进行客观了解和公正评价。作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。适用范围：公司物流部门全体（大车）司机人员。

4、忽视了其奖励激励作用，这样一来，由于惩罚的多，奖励的少，加上对于考核的过分重视，导致整个绩效管理没有发挥作用，很难提高铁路运输企业的效率，长此以往，员工们会对于企业的绩效管理产生抵触情绪，不利于企业的发展。

5、有以下几种提升运输从业人员素质的方法： 培训：运输公司可以为员工提供专业培训，包括驾驶技能、货物包装、安全操作等方面的知识，使员工掌握更多的专业知识和技能，提高工作效率和安全性。

6、必须将物流成本指标体现在公司的预算指标、绩效考核指标中，如库存指标、运输费用、物流人员的劳动效率和仓库单位面积的效率等，使企业能清晰地掌握自身物流成本的情况，了解自己与先进企业的差距。 2 降低物流成本、控制和管理物流时间是专业性很强的项目。

关于成品油运输车辆调度，以及成品油运输车辆调度流程的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。