成品油民营单位市场分析

今天给大家分享成品油民营单位市场，其中也会对成品油民营单位市场分析的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、成品油批发企业的优势和劣势
• 2、中民石化的油怎么样
• 3、为什么说越便宜的私营加油站,越不能加?
• 4、青海成品油市场的来源

成品油批发企业的优势和劣势

成品油批发企业的优势如下：成品油批发企业通常规模较大，能够获得大量的销售订单。成品油批发企业一般会拥有专业销售团队，他们对成品油的相关知识和市场动态非常清楚，能够提供专业***和支持，帮助客户进行***购和销售决策。

优势：我国成品油定价机制推行高油价政策，以杠杆提高石油资源利用率。尽管社会舆论经常把国内国际成品油、国民收入等情况进行对比，以此证明国内成品油偏高。劣势：我国成品油定价机制市场化不完善，调整规律化容易引起投机。

首先来说说超市油，超市油***用的工厂化的榨油过滤系统的确是先进的，各个环节都有严格的把控，以专业设备、多道工序保证花生油的品质，成品油淡黄透亮，颜值很高，这是工厂化生产的优势。

中石化，作为国内坐拥加油站最多的能源企业，它们的成品油的品质相较于其它两家国有油企加油站好一点，杂质比较少，而且加油站设施齐全，服务比较好。

目前我的现实状况是大学毕业已经一年，有工学学士学位，在一个国有大型企业工作，工作性质是设备维护，工作地区远离市区，暂时待岗，虽然已进行成品油培训，但还要一直等消息。

中民石化的油怎么样

1、中民石化的油好。中民石化是民营企业，旗下加油站油品数质量在当地成品油零售市场有一定的知名度，当然它与中石油等央企加油站不能相对比，经过对成品油市场经营的清理整顿，油品质量从炼油厂到批发单位到加油站都有了质的变化，包括民营私营加油站。

2、担任13家公司法人。中民石化有限公司（曾用名：辽宁海龙重工有限公司），由法人许会忱带领，成立于2004年，北京中成建业国际贸易成员，位于辽宁省鞍山市，是一家以从事专用设备制造业为主的企业。

3、石化街道 驻纬二路58号，邮编200540。辖：石化三村、石化四村、石化七村、柳城新村、石化九村、石化十村、合浦新村、石化十二村、石化十三村、海棠新村、梅州新村、临潮一村、临潮三村、滨海滨海东村、东礁一东礁二东泉、辰凯、海浒新村、山鑫阳光城、山龙新村23个居委会。

4、好。中民石化的油质量好，价格实惠，回购人数多。中民石化是民营企业，旗下加油站油品数质量在当地成品油零售市场有一定的知名度，它与中石油等央企加油站不能相对比，经过对成品油市场经营的清理整顿，油品质量从炼油厂到批发单位到加油站都有了质的变化，包括民营私营加油站。

为什么说越便宜的私营加油站,越不能加?

油品质量直接决定了其价格成本，如果一个私营油毡的价格相对其他油站的优惠力度更加大，说明其油品质量相对其他油站会更差，价格决定了其质量的优劣。

私营加油站的油比“两桶油”便宜，是正常现象。但如果便宜很多，最好就不要去加了，越便宜的私营加油站，油品出问题的概率越大。私营加油站油品可靠吗私营加油站的油如果通过正规渠道来的，那一般都是问题不大的。《国际石油经济》期刊上面也有论文的，《中国民营石油企业发展状况和前景展望》上面讲。

因为没有价格优势，所以没有发展方向。要明白中石油和中石化在国内有垄断影响力，如果民营加油站同价销售汽油，民营加油站想好汽油也是无奈之举。公司不想赚更多的想法在哪里？其次，人员成本优势也是民营加油站的特点。民营加油站没有国企系统那么庞大，不需要供应无数人。

其实如果偶尔上一次当也就算了，但是如果加的油品不好的话，还会对车造成一定的损伤。所以说哪怕私营加油站的油比平常加油站的便宜2~3块钱，但是大家还是尽量去正规加油站去加油。因为一旦碰到无良经销商，车主不但省不了什么钱还会被坑，尤其如果对汽车造成了伤害，那损失就不是一星半点了。

青海成品油市场的来源

国内炼油厂：青海成品油市场的主要来源之一是国内大型炼油厂。这些炼油厂将原油加工成汽油、柴油等不同种类的成品油，并通过管道或公路运输到青海市场。省外调入：青海成品油市场的另一个来源是省外调入。由于青海地区的炼油厂较少，无法满足当地市场的全部需求，因此需要从省外调入成品油。

公司主营汽油、柴油、润滑油等成品油批发、零售以及非油品业务，为满足全省成品油需求提供了有力的能源支撑，为促进地方经济发展做出了积极贡献。经过近10年的发展，公司已具有一定规模，在市场具有较强影响力。公司共有加油站150座，自有油库3座，销售网点遍布青海省各地、市、州。

成品油经营许可具有长期、稳定的成品油供应渠道；应当具备：具有稳定的成品油供应渠道，与具有批发经营资格的成品油经营企业签订供油协议。国家规定的特殊行业，须经相关部门批准后方可经营。在获得资格证书后，才能办理经营许可证。因为有的行业是限制性行业。

面对2009年一季度国际金融危机影响下的西宁成品油市场低迷，尚丽群组织加油站经理总结不同阶段的客户开发策略，分别在资源充裕、客户疑虑、客户困难和维护重点客户时***取相应策略。经过努力，城北经营部2009年销量达到28万吨，涌现了4座万吨加油站，成为青海销售规模最大、质量最高的经营部。

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