照中石化加油站管理规范,主要包括一是服务质量标准:主要包括职业道德标准、职务态度标准、着装仪表标准、服务语言标准、形体动作标准、劳动纪律标准。
你好:中石化八步法是中石化加油站的服务要求,八步法分别是迎、问、开、加、擦、盖、结、送八个字,下面是小编整理中石化员工学习八步法的心得体会 中石化八步法心得体会一 早在04年,中国石化就在销售企业推行了规范化管理服务体系,在此后的几年间不断充实、完善,形成了现在的“八步法”服务业务流程。
禁止私自破坏加油机铅封、更换主板芯片、调整精确度、克扣顾客油量。 禁止私自购入油品。 禁止偷盗油品。 禁止违反价格规定销售油品或便利店商品。 禁止虚开***、混开***或倒卖***。 禁止挪用、占用营业款,或擅自赊销。 禁止利用加油卡套取现金、套取便利店商品或积分奖品。
第五条:加油站工作人员必须经过培训,学习石油商品知识和用油机具知识,掌握业务操作要领,熟悉加油站管理制度,并经过地区分公司以上的主管部门考核合格后方准上岗操作。第六条:加油站工作人员要保持仪容整洁,佩带服务证章,礼貌待客,文明经商,严格执行供应政策、价格政策及有关管理规定,严禁出售掺水掺杂和变质油品。
第八条 加油站应严格管理票证和现金,确保手续完备,记录清晰,帐实相符。第九条 新建、扩建或改建的加油站必须符合设计和建筑规范,经竣工验收合格后方可投产,并建立设备档案及维修管理制度。
加油站站长工作总结1 进入加油站这个行业快两年了,我从加油员、计量员到站长,一步一个脚印的走了过来,从中初步积累了一些工作经验,特别是经过中国石化公司的几次培训,使我思想素质有了质的飞跃。中国石化规范的服务,先进的管理,整洁的站容站貌,和谐高效的团队,让我深受启发,对今后的工作也有了基本的轮廓。
加油站站长工作总结(一): 进入加油站这个行业快两年了,我从加油员、计量员到站长,一步一个脚印的走了过来,从中初步积累了一些工作经验,个性是经过中国石化公司的几次培训,使我思想素质有了质的飞跃。中国石化规范的服务,先进的管理,整洁的站容站貌,和谐高效的团队,让我深受启发,对今后的工作也有了基本的轮廓。
加油站长个人工作总结及***范文 篇一 进入加油站这个行业快两年了,我从加油员、计量员到站长,一步一个脚印的走了过来,从中初步积累了一些工作 经验 ,特别是经过中国石化公司的几次培训,使我思想素质有了质的飞跃。
加油站年终工作总结报告范文(精选6篇)【篇一】 20xx年,在局党委的正确领导下,在班子成员的关心、支持和帮助下,自己围绕加油站工作“以民为本、为民解困、为民服务”的宗旨,加强学习,认真履职,扎实工作,顺利完成了各项工作任务。
加油站年终工作总结 篇1 一路走来,步履匆匆,不觉间20xx年已悄然向我们挥手作别,迎来了崭新的20xx年回首半年来在嘉绍加油站的工作和生活,感悟良多;记得刚进站的时候,总是担心自己会胜任不了这份工作,有时对顾客说话都不太自然。站长总是会开导我们要把胆子放大一点,经过一段的时间也算适应了加油站的工作。
你对岗位和工作上的认识具体你做了什么事 你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了 以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 上级喜欢主动工作的人。
- 制定并执行销售***,以满足部门销售目标。- 开发和维护重要客户关系,制定合作方案。- 管理团队,负责培训、监督和考核下属。- 协助上级管理重要客户,完成日常工作。- 配合团队完成其他任务。职责2:- 负责成品油贸易和业务拓展,实现业绩指标。- 开发新客户,扩大销售范围。
业务部总经理主要协助部门部长工作,参与公司各项目部的材料调研,并撰写调研报告。负责建立和执行物资板块各类制度、标准、流程,进行流程审核和审批,推动物资全过程标准化管理。实施分级***购、货比三家制度,确保***购成本合理、效率可控,主导集中***购管理。
业务部经理肩负着多项关键职责,确保公司销售目标的达成。首先,负责区域渠道开拓与优化,建立并筛选合适的销售渠道,提升销售效率。制定和执行年度销售***,针对分公司制定详细的渠道营销策略,确保销售团队按照***实施,深化客户关系,挖掘现有资源潜力,实现销售增长。
依据部门销售目标,制定并执行销售***;对重要客户进行开拓、沟通与管理,制定合作方案;建设、管理团队,负责下属培训、监督、考核;协助上级开拓、沟通和管理各区域的重要客户;配合上级完成其他的日常工作。
1、加油站长个人工作总结及***范文 篇一 进入加油站这个行业快两年了,我从加油员、计量员到站长,一步一个脚印的走了过来,从中初步积累了一些工作 经验 ,特别是经过中国石化公司的几次培训,使我思想素质有了质的飞跃。
2、加油站站长工作总结(一): 进入加油站这个行业快两年了,我从加油员、计量员到站长,一步一个脚印的走了过来,从中初步积累了一些工作经验,个性是经过中国石化公司的几次培训,使我思想素质有了质的飞跃。中国石化规范的服务,先进的管理,整洁的站容站貌,和谐高效的团队,让我深受启发,对今后的工作也有了基本的轮廓。
3、加油站站长工作总结1 进入加油站这个行业快两年了,我从加油员、计量员到站长,一步一个脚印的走了过来,从中初步积累了一些工作经验,特别是经过中国石化公司的几次培训,使我思想素质有了质的飞跃。中国石化规范的服务,先进的管理,整洁的站容站貌,和谐高效的团队,让我深受启发,对今后的工作也有了基本的轮廓。
4、改革之路并非坦途,我从管理机关转变为一线加油站管理者,面对加油站的经营管理问题,我深入基层,学习专业知识,通过自学和实践,逐渐熟悉并胜任新岗位。面对站长们的疑惑与不信任,我用行动与承诺赢得了他们的认可。
1、为此客户不满情绪增加,客户投诉不断发生,暴露出加油站在服务方面、加油现场管理方面存在很多问题和不足。为全面提高加油站的服务质量,当前加油站要重点做好以下工作: 加油站作为服务窗口单位,加油站员工要耐心、礼貌的对顾客做好解释工作,寻求客户的理解。
2、该工作岗位负责开展加油站的加油作业,做好客户服务工作以及加油站卫生、安全工作、贯彻落实公司及加油站的各项作业、服务、卫生、安全管理制度、宣传和贯彻好加油站服务品牌和“中国石化”品牌形象等。
3、岗位职责:开展加油站的加油作业,做好客户服务工作,为顾客提供加油服务,满足顾客要求。熟悉站内消防器材性能并熟练使用,熟悉本规范有关内容,了解经营油品的主要性能和应用知识,掌握加油机的性能特点和操作技能,并能判断和排除一般故障。
4、交接班工作是确保工作连续性的重要环节。通过详细记录和交接信息,确保下一班次能够顺利接手并继续提供高质量的服务。除了上述职责,你还需要根据经理的具体要求完成其他任务,这些任务可能涉及客户服务、库存管理等多个方面。
5、月14日,省公安厅与省工商行政管理局联合发布《关于建立严控严查散装购、销汽油制度,进一步加强加油站安全管理工作的通知》(下称《通知》)。该《通知》指出,之所以要建立这样的制度,是为了严防不法分子利用汽油作案,确保公共安全和人民群众生命财产安全。
6、客户服务技巧 加油站作为服务行业的一部分,员工需要具备优秀的沟通能力和服务意识。培训应涵盖如何热情接待顾客,有效解答顾客疑问,并提供个性化的加油和商品推荐服务。例如,员工应学会微笑服务,主动问候顾客,并根据顾客需求推荐合适的油品或便利店商品。 安全操作规程 安全操作在加油站至关重要。
加油员是在加油站内从事加油作业的专业人员,其岗位职责如下:主动引导车辆进入加油位置,确认车辆停稳、熄火,与客户确认油品名称及油箱位置,严格执行操作规程,使用加油枪加油。加油完成后,及时将加油枪归位,告知顾客加油机编号及所加油量、支付价格。
提供加油服务:按照加油操作的标准和要求,主动、热情、规范地为顾客提供加油服务。这包括确保加油过程的顺利进行,提供快速、准确的服务,以满足顾客的需求。设备维护:负责职责范围内设备的维护、保养和清洁。这包括定期检查加油设备,确保其正常运行,以及保持设备和工作区域的整洁。
加油员的岗位职责如下:严格遵守公司和加油站规章制度,做好加油服务工作。按照加油操作服务规范的要求和标准,主动、热情、规范地为顾客提供加油服务。负责职责范围内设备的维护、保养和清洁。负责职责范围内的安全监督工作,发现不安全因素应及时阻止和汇报。
开展加油站的加油作业,做好客户服务工作以及加油站卫生、安全工作:保持加油站内环境整洁,确保油品质量和数量,为客户提供快速、准确的加油服务。贯彻落实公司及加油站的各项作业、服务、卫生、安全管理制度:遵守公司规定,执行加油作业流程,确保工作安全高效。
岗位职责:开展加油站的加油作业,做好客户服务工作,为顾客提供加油服务,满足顾客要求。熟悉站内消防器材性能并熟练使用,熟悉本规范有关内容,了解经营油品的主要性能和应用知识,掌握加油机的性能特点和操作技能,并能判断和排除一般故障。
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