成品油销售经理经验分享

文章阐述了关于成品油销售经理经验分享，以及成品油销售人员的心得体会的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、加油站促销活动总结
• 2、中石油四川销售成品油公司待遇怎么样,收入大概什么水平
• 3、业务部经理职责内容
• 4、中石油如何向顾客解释工作
• 5、现代成品油物流管理作者简介

加油站促销活动总结

站经理每日晨会认真总结前一日促销活动开展情况，布置当日促销活动注意事项，主要包括：销售与预期值比对、口头宣传情况、促销品发放数量、相关信息反馈等内容，员工“闪亮点”的肯定与激励等内容，并记入当天交接班记录中。 第三是店内与店外的配合。

加强动员，广泛宣传，统一思想，提高认识 以站长为龙头，打造学习型、服务型团队 以服务标兵竞赛活动为依托，提高员工的整体素质 以HSE管理为标准，狠抓安全生产工作。

于是，我和员工一起总结出另外一个结论，开口营销要讲时机，巧开口，学会“察言观色”，细心关注顾客的每一句话、每一个表情和动作，揣摩顾客心理和需求，从中发现商机，见缝插针，不失时机开口营销。站经理心语 开口营销不单是为了推介商品、引导消费，加油站不提倡做一锤子的买卖。

宣传媒体推广时间较短，活动前9天才正式确定活动开始，前期筹备时间过长，真正的活动推广时间较短。 公交广告***可以做得更好，所有媒体推广时间过短，不能让客户充分理解xx家居促销活动内容。

丰富了商品的品类与品种。在20__年上半年，对部分重点加油站新增了商品近300种，拓宽了商品品种，增加了销售收入。对部分有潜力的加油站的商品货架重新进行了研究调整，使其陈列更加科学，大大***了销售收入的提高。大范围的***取促销手段，改变了过去销售模式单一的局面。

中石油四川销售成品油公司待遇怎么样,收入大概什么水平

员工的薪酬，有很大一部分是领导来定的。加油员收入1600-2200之间的比较多，其中1600-1800之间的最多。成品油零售行业必须从底层做起，没干过加油员就不可能当得了油站经理，没当过油站经理在地市级公司就不会有太好的发展（尤其是管理岗位）。

如果你不是来自富裕家庭，又没有博士学位，那么这个机会不容错过。在中国石油销售公司工作，你将享受到稳定的收入和良好的***待遇。销售板块的员工通常负责成品油的存储、运输和销售，这是一个需要高度专业技能和团队合作的工作。

正局级单位。根据查询天眼查***得知，中国石油四川销售分公司是中国石油天然气股份有限公司在四川设立的全资分公司，是四川省境内最大的成品油销售企业，是正局级单位。

在2021年上市公司的年报中，中海油的人均薪酬最高，达到55万元，中石油为37万元，中石化仅为27万元。总体而言，中海油的平均待遇最高，中石油次之，中石化最低。值得注意的是，三桶油的平均待遇并不能反映每位员工的具体薪酬，因为内部层级、职级、职称、地区差异巨大。

直属分支机构。中国石油四川销售分公司是中国石油天然气股份有限公司在四川设立的成品油销售直属分支机构，主要从事成品油批发和零售经营业务。中国石油四川销售分公司成立于1952年9月，前身是四川省石油公司，1998年成建制上划中国石油天然气集团公司。

汽车服务等。这些业务的开展不仅为公司带来额外的收入来源，也提升了客户体验，增强了公司的市场竞争力。综上所述，中石化销售公司主要从事成品油的销售业务，包括汽油、柴油等石油产品的销售，以及相关的市场拓展、品牌建设和供应链管理等业务。同时，公司还积极拓展非油品业务，以满足客户多样化的需求。

业务部经理职责内容

- 制定并执行销售***，以满足部门销售目标。- 开发和维护重要客户关系，制定合作方案。- 管理团队，负责培训、监督和考核下属。- 协助上级管理重要客户，完成日常工作。- 配合团队完成其他任务。职责2：- 负责成品油贸易和业务拓展，实现业绩指标。- 开发新客户，扩大销售范围。

业务部总经理主要协助部门部长工作，参与公司各项目部的材料调研，并撰写调研报告。负责建立和执行物资板块各类制度、标准、流程，进行流程审核和审批，推动物资全过程标准化管理。实施分级***购、货比三家制度，确保***购成本合理、效率可控，主导集中***购管理。

业务部经理肩负着多项关键职责，确保公司销售目标的达成。首先，负责区域渠道开拓与优化，建立并筛选合适的销售渠道，提升销售效率。制定和执行年度销售***，针对分公司制定详细的渠道营销策略，确保销售团队按照***实施，深化客户关系，挖掘现有资源潜力，实现销售增长。

中石油如何向顾客解释工作

如果加油车辆不是很多，可以考虑洗车服务，或是加油满多少赠洗车，或是赠点水、饮料的。油壶之类的一定要备，而且要简便耐用。

做好客户管理是营销策略实施过程中不可忽视的一个环节。中石油在客户管理上建立和完善客户信息管理机制、建立互访机、制建立“双赢”机制。

如果是顾客真正乱投诉话，可向你领导主动详细地说明情况，使领导解除误会。

开方子，油质问题，可以贴出告示是中石油或者中石化标准油品，计量可以把计量局年检标志放大，服务就要动真的了，开展微笑服务，礼貌标准用语，禁止说的回答等软件进行克服。

工作重点包括通过过程识别和控制来规范管理，如明确职责分配，完善制度文件，以及通过风险控制来防止不合格品、安全隐患和环境污染等问题。QHSE体系的八大原则强调以顾客、员工和社会为中心，组织需理解并满足各方的需求和期望，以此作为决策和行动的基础。

现代成品油物流管理作者简介

1、田景惠，1962年11月出生于中国，拥有中国社会科学院研究生院企业管理专业学历，是一位高级会计师。他在成品油销售领域拥有超过20年的丰富经验，见证了成品***业从***经济向市场经济的转型过程。田景惠在理论研究与实践经验上都颇为深厚，对中国成品油物流的发展和改革有着独到的理解和深刻的见解。

2、要继续深化国有企业改革，加快建立规范的现代企业制度；优化国有经济布局和结构，增强国有经济活力；积极推行公有制的多种有效实现形式，发展混合所有制经济；深化垄断行业改革，引入竞争机制；积极推进企业重组并提高产业集中度，培育有国际竞争力的大公司；促进民营企业制度建设和管理规范化，提高集约经营水平。

3、启动了成品油、酒类、报废汽车等市场管理，开展了***活动，全面规范成品油市场和酒类市场，打击非法经营，维护消费者利益。成立了衡利报废车回收拆解有限公司和易群再生有限公司，较好地规范了报废汽车市场管理，防止潲水油流入餐桌。

4、一方面，中国制造业要承受原材料价格上升这种所谓输入型通胀的压力；另一方面，中国制造业又无法将成本压力外移，因为全球制成品的定价权不在中国，尽管中国被冠以“世界工厂”或者“世界车间”之称 ，但现代制造业价值链的实现端口都不由中国掌控。

关于成品油销售经理经验分享，以及成品油销售人员的心得体会的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。