创新成品油销售方式

简述信息一览：

• 1、易捷是什么业态
• 2、中国石油化工集团公司业务概况
• 3、加油站如何“引客、留住、裂变”
• 4、拉油网是做什么的?
• 5、如何构建加油站新零售生态链
• 6、中石化油价为什么便宜

易捷是什么业态

易捷是创新零售业态。易捷，作为中石化旗下的创新零售业态，它具有良好社会形象的，具有较好的经济和社会效益，也有大量的网点，同时又创新了一些新的业务。因此，与之相适应，也需要相应的人才队伍。多规格、多层次的复合型的队伍，对于它扩展新的业务是十分重要的。

易捷是中国石化旗下的一个品牌。易捷是中国石化旗下的一个零售品牌，主要提供各类油品、燃料以及与之相关的产品和服务。该品牌在中国境内拥有广泛的业务网络，涵盖了加油站、便利店以及相关的服务业态。以下是关于易捷品牌的详细解释：易捷作为中国石化旗下的品牌，在能源领域具有举足轻重的地位。

易捷便利店是中石化旗下连锁便利店品牌，主要依托加油站而存在的连锁业态，以车主为主要服务对象，店内销售多种产品，满足顾客需求，旗下拥有易捷卓玛泉、长白山天泉、鸥露纸等多个自有品牌。

易捷便利店是中石化旗下便利店品牌，也是中石化非油品业务重要组成部分。其在2018年全国便利店总数达到6万家左右，年营业收入520亿元，占全国便利店份额的20%以上。但易捷便利店的运营水准的确较低，究其原因主要是其中石化非零售基因的影响，包括定位服务狭窄、专业运营能力欠缺、用户需求不清晰几个方面。

易捷以打造综合服务体为核心理念，追求品质生活理念，积极引入第三方合作资源，先后引入旅游、保险、快餐、汽服、广告等多种服务业态，构建扫码购、一键加油、无人值守洗车等智慧场景，全力打造“1+N” 生态圈。

中国石油化工集团公司业务概况

1、油气勘探与开发：中国石油化工集团公司负责广泛的油气活动，拥有多个探矿权和开***面积，并在川东北、塔河石油和东濮凹陷等地取得勘探突破。 炼油业务：作为国内最大的石油炼制商，公司拥有多个位于经济活跃地区的炼油厂，加工能力强大，技术领先，如三维地震勘探和优快钻井等。

2、中国石油化工集团公司业务涵盖油气勘探、开***、销售，以及石油炼制和化工生产等多个领域。其勘探开发事业部负责广泛的油气活动，包括胜利、中原油田等分公司，分布在中国东部、西部和南部，拥有364个探矿权和100.8万平方千米的开***面积。

3、中国石油化工集团有限公司，简称“中国石化”或“中石化”，是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国务院国资委直属的副部级中央企业。公司注册资本3265亿元，董事长为法定代表人，总部设在北京。

4、中国石化集团的主要业务涵盖实业投资与管理、石油天然气勘探开发、煤炭生产销售、石油炼制、成品油储运批发零售、石油化工产品生产销售等多个领域。此外，公司还涉足新能源、地热能产品的生产销售，以及石油石化工程的设计施工、设备检修维修、机电设备研发制造等领域。

5、中国石油化工集团公司经营范围广泛，主要包括以下几个方面：首先，公司在石油和天然气的勘探、开***、储存以及各类运输方面拥有专业实力，包括陆路运输、水路运输和管道运输。同时，他们负责这些能源的销售。其次，公司涉足石油炼制业务，批发并零售汽油、煤油和柴油，其中零售业务限于分支机构经营。

加油站如何“引客、留住、裂变”

你好：一般没有好办法达成你的目的，只能靠好处或者利益来吸引和留住顾客，比如比别的地方便宜，办理会员卡给优惠或者物品食物之类的。核心现在人都很现实，油一般质量没有差别，你只能让利啊。

避免留下不良服务印象：优质的服务是吸引和留住顾客的关键。糟糕的第一印象可能对加油站造成长远的负面影响。顾客拥有众多选择，并倾向于避开服务不佳的加油站，同时将不佳的体验告知他人。因此，提升服务质量，从避免给顾客留下不良服务印象开始。

经营一家加油站，如何在众多竞争者中脱颖而出，吸引并留住顾客？关键在于找到与众不同的独特卖点。独特卖点是能吸引顾客来光顾你的加油站，提供一种其他竞争者无法提供的特别之处。首先，独特卖点可能是你提供的油品在品质、使用性能上与别家油品有所不同。

对油站的外观进行改造。人们都喜欢向美好的事物靠近，美丽的事物让人赏心悦目，看到好看的事物都会忍不住想要多看一眼。

二是与顾客亲密接触。可以一周内用一天时间与员工一起接待顾客持枪加油，同时与顾客勾通交流，探知顾客的要求和建议，对服务、价格、促销等各方面的意见，发现员工在服务与顾客沟通中的缺陷，更好地改进服务和更好地满足顾客的要求，追求顾客的满意度。

加油站如何突破瓶颈，拉动油品销量增长，这需要从多个方面考虑和改进：提高服务质量：优质的服务是吸引消费者的关键，包括卫生、快速的加油、灌装、付款等方面。提高服务质量能够增加消费者的满意度，吸引更多的顾客来消费。

拉油网是做什么的?

拉油网的出现就励志于打破传统的成品油销售批发运输模式，让炼厂的油品油海量的市场，让物流车队司机能够拉到货，让加油站老板买到放心油，找到合适的运输车辆。

抽拉式油烟机（也称推拉式油烟机），是嵌入式、隐藏式、迷你型抽油烟机，抽拉式油烟机，厂家将吸烟的油网设计成抽屉式结构，行程开关控制。烟机工作时将吸烟油网拉开，烟机自动开机，不使用时，将吸烟油网推回合拢，自动关机。

拆卸油网的方法通常涉及以下步骤：首先关闭电源，然后取下固定螺丝，最后轻轻拉出或卸下油网。在拆卸油网之前，务必确保已关闭相关电源。这是为了防止在拆卸过程中发生电击或设备意外启动，从而保证操作的安全性。接下来，需要找到并取下固定油网的螺丝。

如何构建加油站新零售生态链

成品油零售要寻求突破口，需要在立足线下加油站的同时跳出线下油品的单一模式，将“人、货、场”三大要素以最细颗粒度在全渠道体系中沉淀。三是私域兴起。调研发现，消费者在疫情期间的线上消费行为，以社群与小程序为代表的消费渠道渗透率达20%左右，增速高于其他大多数渠道。

新零售的三大模式如下： 融合线上线下资源和物流渠道，实现商品与服务的一体化。 提供更为广泛的体验式消费服务，推动消费场景的构建。 构建包括零售企业内部员工及上下游合作伙伴在内的“新零售”平台，致力于打造全渠道产业生态链。

融合模式：这一模式将线上线下的销售渠道与物流配送紧密结合，实现了商品与物流的无缝对接。 体验模式：此模式注重消费者的体验式消费，通过场景化的消费环境，提升顾客的购物体验。

融合线上线下与物流：这种模式通过整合商品销售与物流配送，实现了消费者在购物渠道上的无缝体验。 体验式消费服务：此模式注重营造消费场景，为顾客提供更广泛的体验式服务，从而提升购物体验。

新零售的三种模式是：线上线下与物流结合的同时实现商品与物流渠道整合。提供更广范围内的体验式消费服务，实现消费场景化。营造包括零售企业内部员工及上下游合作伙伴的“新零售”平台，即打造全渠道产业生态链。

传统零售是以企业效率为中心的商业模式，新零售是以用户体验为中心的商业模式，这是两种经营思维。在信息越来越透明，消费***越来越大的背景下，传统零售已老，以用户体验为中心的新零售更适合未来的发展。（三）零售+产业生态链 以用户体验为中心的新零售，更关注人，更懂经营人。

中石化油价为什么便宜

1、综上所述，中石化油的价格之所以相对较低，是由于其在***购、规模、品牌和销售策略上的综合优势所致。这些因素共同作用，使得中石化在市场竞争中能够提供更实惠的油价。

2、中石化油价相对较为便宜的原因主要包括：***购优势、规模效应、成本控制以及销售策略。首先，中石化作为国内最大的石油企业之一，拥有强大的***购能力。通过大规模的***购，中石化能够获得较为优惠的价格，从而在油价上获得成本优势。其次，规模效应使得中石化在炼油和成品油销售过程中能够降低成本。

3、中石化相较于中石油价格更便宜的原因主要有以下几点： ***购策略与供应链差异 中石化在***购原油时可能***取了更为灵活的***购策略，适应了国际市场原油价格波动，能够更好地控制***购成本。此外，中石化在供应链管理上可能更为精细化，能够有效降低成本，从而在销售价格上表现出一定的优势。

4、中石化的油价在全国范围内存在一定的地域差异，这主要是由于地域因素和经济发展水平的不同。首先，地域因素对油价的影响显著，比如湖南和贵州相比，贵州的油价更贵，原因在于贵州地形复杂，山路崎岖，运输成本较高。其次，经济发展水平也会影响油价。

5、中石化比中石油更便宜。中石化与中石油的价格差异主要体现在汽油和柴油的零售价格上。虽然两大公司的原油***购、加工、生产流程等方面存在差异，但总体来说，中石化的油价普遍要比中石油的油价低一些。这可能与不同公司的经营策略、成本控制以及市场定位有关。

6、这主要是因为中石化为了发展自助加油站而推出的价格优惠。目前自助加油站是便宜五分钱一升。就是说你在湖南A地驾车出游时发现某高速加油站是2元每升，过了一会儿你进城后发现城里的B加油站是15元每升，通过观察加油站标识发现这是自助加油站。这就是中石化内部优惠政策导致的油价差异。

关于创新成品油销售方式，以及创新成品油销售方式有几种的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。