成品油考核办法

接下来为大家讲解成品油考核办法，以及2020年成品油管理办法涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、一文说清石油进口配额(原油、成品油)
• 2、加油站计量监督管理办法
• 3、什么是能源计量的分类分级分项要求
• 4、运输公司绩效考核方法技巧

一文说清石油进口配额(原油、成品油)

1、我国原油进出口配额分配及使用情况 原油进口逐渐开放，原油非国营进口贸易进一步增长。2019年，共有54家非国营企业获得原油进口配额，配额合计18351万吨，是2016年的2倍多；60家非国营企业获得原油进口允许量，合计16599万吨，同比增加6%。

2、就是杠杆，1万保证金就可以操纵50万的资金，杠杆就是1：50，换而言之就是给你配了49万的金额。现在炒原油的平台大都是外盘，不靠谱，还不如选些国内的微盘做做。挣多份工资还是可以的。

3、进口配额制是一项涉及多种商品的政策，其中包括纺织品、服装、特定钢材、船舶、汽车、轻工电器制品、部分化工产品、食品以及工艺和土特产品。其中，纺织品和服装是受影响最为显著的行业。

4、进口配额由国家计委统一审批和下达。对特区、边贸、外商投资企业等进口原油、成品油，实行全国统一的税收政策。石油又称原油，是从地下深处开***的棕黑色可燃粘稠液体。

加油站计量监督管理办法

1、为了加强加油站计量监督管理，确保加油站计量行为规范，维护国家成品油零售税收征管秩序，保护消费者合法权益，根据《中华人民共和国计量法》和国务院赋予国家质量监督检验检疫总局的职责，制定本管理办法。本办法适用于中华人民共和国境内的加油站经营中的计量器具、成品油销售计量及相关计量活动的监督管理。

2、法律依据：《加油站计量监督管理办法》第五条 加油站经营者应当遵守以下规定：（一）遵守计量法律、法规和规章，制订加油站计量管理及保护消费者权益的制度，对使用的计量器具进行维护和管理，接受质量技术监督部门的计量监督。（二）配备专（兼）职计量人员，负责加油站的计量管理工作。

3、《加油站计量监督管理办法》（国家质检总局令 第35号）于2002年12月19日通过国家质量监督检验检疫总局局务会议审议。该办法自2003年2月1日起开始执行。该管理办法旨在加强加油站计量管理，确保油品计量准确。

4、本办法适用于中华人民共和国境内加油站经营中的计量器具、成品油销售计量及相关计量活动的监督管理。本办法所称加油站是指使用燃油加油机等计量器具进行成品油零售的固定场所。 国家质量监督检验检疫总局对全国加油站计量工作实施统一监督管理。

5、第一条　为了加强对加油站油品的质量和计量管理，保证油品质量和计量符合国家规定标准，维护用户和消费者的合法权益，根据《中华人民共和国计量法》等有关法律、法规的规定，结合自治区实际，制定本办法。第二条　凡在自治区行政区域内经营加油站的单位和个人，均应遵守本办法。

什么是能源计量的分类分级分项要求

能源分类计量：指按用能单位购入或储存或使用的各种一次能源、二次能源和载能工质等能源种类，进行分门别类单独计量。能源分级考核：指按用能单位、次级用能单位、主要用能设备等单元进行分级计量，分别实施能源消耗考核。

能源分类、分级、分项计量要求。能源计量器具配备必须满足能源分类、分级、分项计量的要求，各重点用能单位购入或储存或使用的各种一次能源、二次能源和载能工质等能源种类，必须进行分门别类单独计量。能源计量器具主要指直接用于能源用量计量的测量设备，如电能表、水表、流量计等。

在能源计量的范畴内，能源涵盖煤炭、原油、天然气、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气、生物质能及加工转换后的资源。能源计量器具的配备原则包含对不同种类能源的分类计量，以及满足不同用途、部门间的分级分项计量需求。这些原则旨在确保能源的准确分类与计量，为能源管理提供依据。

用能单位应当配备符合规定要求的能源计量器具。用能单位配备的能源计量器具应当满足能源分类、分级、分项计量要求。用能单位应当配备符合规定要求的能源计量器具。用能单位配备的能源计量器具应当满足能源分类、分级、分项计量要求。用能单位应当建立能源计量器具台账，加强能源计量器具管理。

. 能源分类计量强调对不同能源类型的单独和综合管理。3 分级分项考核要求确保每个用能单元的计量满足特定目标。3 便携式仪表在重点用能单位的配备是为了实时监控和调整能源使用。3 用能单位加装能源计量器具作为首要规定，体现了管理的首要性。

运输公司绩效考核方法技巧

1、绩效考核***取以上年考核内容为基础，以月考核为主，经济指标全年挂钩，各各部门参与，***考核过关的具体办法。 绩效考核周期：年度考核时间为年终总结期间，月度考核时间安排每月5日前完成上月度考核，每月10日前公布上月度考核情况。 ***取问责制的考核方法：分级考核，上级对下级考核，对考核结果负责。

2、绩效预算管理在为绩效考核提供参照值的同时，管理者还可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励机制在企业中的具体应用。

3、忽视了其奖励激励作用，这样一来，由于惩罚的多，奖励的少，加上对于考核的过分重视，导致整个绩效管理没有发挥作用，很难提高铁路运输企业的效率，长此以往，员工们会对于企业的绩效管理产生抵触情绪，不利于企业的发展。

4、提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的.工作进行客观了解和公正评价。作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。适用范围：公司物流部门全体（大车）司机人员。

关于成品油考核办法，以及2020年成品油管理办法的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。